秋天豐收的季節(jié)陽光明媚，在前往安龍縣招堤街道石灰村的途中，偶爾會看見不遠(yuǎn)處，有幾個村民在半山腰的玉米地里互相幫助收割玉米，等待駝貨的小馬正在山間羊腸小道邊吃草。經(jīng)過一個多小時的車程，終于到達(dá)了石灰村，還沒下車，就聽到窗外向我們傳來叫聲：到三樓來！我們的到來，讓這條偏遠(yuǎn)的小山村變得熱鬧起來。

“貧困戶代表、村里各組的組長還有駐村干部等都來了，通過逐一分組討論，讓貧困戶公平地享受產(chǎn)業(yè)分紅?！卑昌埧h招堤街道辦石灰村村主任王代龍一臉開心地跟我們聊起，石灰村入股溫氏養(yǎng)豬項目的經(jīng)過和第一次分紅大會時的情形。

2016年8月，在民進(jìn)中央的關(guān)懷和幫助下，溫氏生豬養(yǎng)殖一體化產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧項目正式落地安龍縣。安龍縣政府希望通過引進(jìn)龍頭企業(yè)，發(fā)展生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，幫助農(nóng)村貧困人口脫貧增收。石灰村在了解過相關(guān)政策后，也希望在村里建一棟溫氏扶貧生豬養(yǎng)殖小區(qū)，帶動村里的貧困戶增加脫貧和壯大村集體經(jīng)濟(jì)。

正當(dāng)石灰村滿懷信心籌劃時，合適的土地成了項目落地的“攔路虎”。石灰村雖然閑置土地較多，但大面積平整的土地并不多，加上道路狹窄，建好后解決通電、通水、通路成了一個巨大的難題。經(jīng)上級政府相關(guān)部門人員，對豬場選址考察和測量后，否定了石灰村建設(shè)溫氏扶貧養(yǎng)殖小區(qū)的提案。

“不能搞養(yǎng)殖，搞其他產(chǎn)業(yè)周期長、見效慢?！蓖醮堄X得在村里選擇其他產(chǎn)業(yè)比較難，脫貧攻堅時間緊，沒有好的產(chǎn)業(yè)支撐，脫貧出路就更難了。正當(dāng)他們?yōu)檫@事發(fā)愁時，上級政府部門向石灰村推薦了入股溫氏扶貧養(yǎng)豬項目的方案，資金使用安全，入股分紅逐年增加，固定時間分紅。

謝興廣與王代龍握手，謝興廣感謝石灰村入股安比溫氏扶貧養(yǎng)殖小區(qū)，讓他緩解了資金壓力。

經(jīng)村委開會商議和上級部門批準(zhǔn)同意，2017年石灰村與安比溫氏扶貧養(yǎng)殖小區(qū)簽訂了入股合作協(xié)議，貧困戶成為股東，享受溫氏養(yǎng)豬項目產(chǎn)生的分紅。

“入股溫氏養(yǎng)豬項目，已經(jīng)讓村里的貧困戶享受了兩次分紅?！蓖醮垖Σ荒茉谑掖遄越ǚ鲐氿B(yǎng)殖小區(qū)，但可能通過入股的方式，讓貧困戶享受產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的紅利，感到滿意。

“我們村是深度貧困村，近年政府的幫扶力度很大，不單修路修房，還有入股產(chǎn)業(yè)分紅，群眾的日子越來越好啦！”，王代龍對石灰村多管齊下，精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)打好脫貧攻堅仗信心滿滿。據(jù)了解，在一系列有效舉措的推動下，2018年，石灰村人均可支配收入8535元，村集體經(jīng)濟(jì)達(dá)9.2萬元。

“掙得比外出打工多，又可以在家里陪伴家人，還能用自己的行動為鄉(xiāng)親提供就業(yè)機(jī)會?！卑脖葴厥戏鲐氿B(yǎng)殖小區(qū)負(fù)責(zé)人謝興廣說道，他為自己當(dāng)初選擇與溫氏合作的決定感到高興。

“在外工作，平時只回了兩趟家里，一次是結(jié)婚，一次是孩子出生，就算過年也是兩年才回一次?！?003年，為了改善家里的生活狀況，20歲出頭的謝興廣便扛起行囊踏上了外出打工之路，近10年異鄉(xiāng)漂泊，與家人聚少離多。

2013年，為了照顧年邁的父母和上學(xué)的孩子，謝興廣辭工回到了老家創(chuàng)業(yè)，可創(chuàng)業(yè)之路并沒有他想像中一帆風(fēng)順。種烤煙、養(yǎng)鴨子......由于缺乏技術(shù)，生產(chǎn)成績不理想，他不但沒有賺到錢，而且還把以前在外打工的錢賠了一部分進(jìn)去。

2017年2月，在一次朋友聚會上，聽朋友介紹農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)——溫氏股份進(jìn)駐安龍，發(fā)展生豬養(yǎng)殖一體化產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧項目，溫氏為家庭農(nóng)場主提供從種苗、飼料疫苗到養(yǎng)殖場規(guī)劃和技術(shù)培訓(xùn)為一體的一站式服務(wù)支撐平臺，家庭農(nóng)場主只需負(fù)責(zé)養(yǎng)好豬，就可以賺到錢，讓缺技術(shù)的謝興廣聽后對與溫氏合作產(chǎn)生了濃厚的興趣。

溫氏家庭農(nóng)場的發(fā)展前景雖好，但以自己捉襟見肘的資金，很難建起一棟規(guī)模化養(yǎng)殖場與溫氏合作，正當(dāng)謝興廣感到無望之際。接下來的消息，讓他心情激動起來。

為了幫助家庭農(nóng)場主建設(shè)規(guī)模化養(yǎng)殖場，安龍溫氏出臺給予新建豬舍無息墊資借款的扶持措施，而且當(dāng)?shù)卣菩懈淮鍘ЦF村、村企聯(lián)建的聯(lián)帶富運(yùn)行新模式，把富村的好經(jīng)驗、好做法，成功的致富帶頭人建在產(chǎn)業(yè)鏈上，建在龍頭企業(yè)或?qū)I(yè)合作社中帶動窮村的貧困戶。溫氏養(yǎng)豬扶貧項目就是該模式的試點(diǎn)，通過貧困村資金入股溫氏扶貧養(yǎng)殖小區(qū)，既減輕致富帶頭人前期創(chuàng)業(yè)資金壓力，又為貧困戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展走出一條新路子。

謝興廣對與溫氏合作取得的養(yǎng)殖收益感到滿意

謝興廣決定與好友梁文傳合伙，與溫氏合作養(yǎng)殖，倆人一拍即合，擼起袖子干起來！通過走訪相關(guān)部門，到安龍溫氏深入了解相關(guān)情況后，謝興廣很快便與石灰村簽訂了入股協(xié)議，與安龍溫簽訂了養(yǎng)殖合同，建起了一棟年上市3000頭肉豬，配套自動喂料、自動飲水等的現(xiàn)代化養(yǎng)豬場，還雇了兩名員工。

“當(dāng)時我們什么都不會，全靠公司管理員駐場教我們?！痹谥x興廣眼中，溫氏家庭農(nóng)場管理員是自己的師父，但也像養(yǎng)殖場的員工，防疫、喂料、打掃衛(wèi)生，管理員在駐場期間，不單傳授技術(shù)，而且親力親為幫助謝興廣完成日常的工作，這種精誠合作的精神，深深感染了他。

謝興廣與梁文傳手里拿著首批肉豬結(jié)算單

“當(dāng)看到手里結(jié)算單上的數(shù)字，我們都笑了起來?！?018年3月，安比溫氏扶貧養(yǎng)殖小區(qū)首批肉豬上市結(jié)算，每頭獲得240多元的養(yǎng)殖收益，付出汗水終于迎來了收獲的果實(shí)，謝興廣與梁文傳都十分高興。

“只要與溫氏長期合作下去，總比打工強(qiáng).......這也是對我們的鼓勵，提高我們的積極性，獲得更高的養(yǎng)殖收益?！?019年溫氏全力推動建設(shè)“公司+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）”長效合作機(jī)制，出臺相應(yīng)的措施，與家庭農(nóng)場進(jìn)一步共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果。謝興廣在得知這個消息后，主動與安龍溫氏簽訂了《長效合作協(xié)議》。在他眼中，溫氏是一家充分考慮合作者利益合理分配的企業(yè)，只要跟著溫氏走，肯定不吃虧。

安龍溫氏辦公室副主任柳思嘉與謝興廣，考察安比溫氏扶貧養(yǎng)殖小區(qū)擴(kuò)建選址

“明年，我們計劃再建一棟年上市3000頭規(guī)模的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場，把養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大一半?！痹诔鯂L成功的喜悅后，謝興廣與梁文傳已不滿足目前的養(yǎng)殖現(xiàn)狀，他們開始謀劃未來，對與溫氏長期合作充滿信心。

“村里建起家庭農(nóng)場，有產(chǎn)業(yè)支撐，保障貧困戶脫貧不返貧。”安龍溫氏畜牧有限公司經(jīng)理毛雄優(yōu)表示，在民進(jìn)中央和省、州、縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，2016年8月安龍縣溫氏生豬養(yǎng)殖一體化產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧項目正式落地安龍，通過項目實(shí)施形成了一整套符合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展模式。

為推進(jìn)安龍溫氏生豬養(yǎng)殖一體化產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設(shè)，助力產(chǎn)業(yè)扶貧。安龍縣整合扶貧資金3億元用于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在縣域內(nèi)的9個鎮(zhèn)(街道)，以85個貧困村、生態(tài)移民安置區(qū)為重點(diǎn)，一期建設(shè)100個精準(zhǔn)扶貧示范家庭農(nóng)場，采取“13013”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，推動貧困戶參與發(fā)展養(yǎng)殖生豬實(shí)現(xiàn)增收脫貧。（“13013”產(chǎn)業(yè)扶貧模式：建一個家庭農(nóng)場，年飼養(yǎng)出欄商品豬3000頭，扶持30戶貧困戶，戶均增收1萬元，培育新型職業(yè)農(nóng)民就業(yè)3人。）

安龍溫氏經(jīng)理毛雄優(yōu)對未來溫氏在安龍的發(fā)展充滿信心

“根據(jù)安龍溫氏年出欄生豬50萬頭的發(fā)展規(guī)劃，需要再發(fā)展100戶家庭農(nóng)場?！泵蹆?yōu)表示將繼續(xù)發(fā)揮溫氏企業(yè)帶動作用，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展讓更多貧困戶增收致富。同時結(jié)合事業(yè)部指導(dǎo)意見，出臺相應(yīng)扶持措施，協(xié)助解決家庭農(nóng)場建設(shè)資金難題，提升服務(wù)水平等加快發(fā)展。

目前安龍溫氏家庭農(nóng)場主要以政府整合資金建設(shè)模式為主，下一步將加強(qiáng)發(fā)展致富帶頭人投資建設(shè)模式，采用公司提供無息墊資，整合貧困村資金等措施，家庭農(nóng)場由致富帶頭人全權(quán)管理，并與公司簽訂長效合作協(xié)議。

謝興廣在溫氏家庭農(nóng)場管理員李四雙的協(xié)助下，簽下相關(guān)文件

“受非洲豬瘟疫情防控影響，溫氏家庭農(nóng)場管理員主要通過駐場，手把手對家庭農(nóng)場主和飼養(yǎng)員進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)和服務(wù)?！泵蹆?yōu)覺得，授人以魚，不如授人以漁，致力于培育新型職業(yè)農(nóng)民是溫氏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。溫氏把家庭農(nóng)場主和飼養(yǎng)員培養(yǎng)成“懂技術(shù)、會管理，善經(jīng)營、有文化”的職業(yè)群體，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供人才支撐。

目前，安龍溫氏已發(fā)展103戶家庭農(nóng)場，其中61戶家庭農(nóng)場已投產(chǎn)，家庭農(nóng)場已獲得養(yǎng)殖收益達(dá)600余萬元。2018年，安龍溫氏項目產(chǎn)生扶貧收益800多萬元，直接參與幫扶建檔立卡貧困戶4000多人。2018年4月，安龍縣正式退出貧困縣序列，實(shí)現(xiàn)了脫貧摘帽，安龍溫氏為安龍縣如期實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽發(fā)揮了積極作用。